考核流程
1、每月初钉钉推送考核评分表,考核人按评分关系、参考考核指标对被考核人给出总评;
2、若有多位评分人,取综合平均系数;
3、从日常绩效工资里面拆分1000元做为专项绩效的考核基数,激励部分在工资表行政/激励里面体现。
等级系数
总执行:A好=1.5 / B较好=1.0 / C一般=0.8 / D差=0.5
其他专项成员:A积极=1.5 / B配合=1.0 / C一般=0.8 / D消极=0.5
连续处理
总执行:连续三次评"差"由人事部绩效约谈,第 4 次仍"差"降一级工资。
其他专项成员:连续三次评"消极"约谈,第 4 次仍"消极"降一级工资。